Com a escassez de talentos e o maior posicionamento dos profissionais em busca de empresas que se adequem também às suas prioridades e interesses, a retenção de talentos tornou-se um desafio para líderes e recrutadores.
De acordo com a ManpowerGroup 4 em cada 5 empregadores relatam dificuldade para encontrar talentos em 2023. Além disso, segundo a Caged, as demissões voluntárias aumentaram 70% nos primeiros meses de 2022 no Brasil, impulsionadas por movimentos como Quiet Quitting e Job Hopping.
Diante desse cenário, fica o desafio de reter talentos com base nas coisas que os profissionais realmente valorizam e muitas vezes na adaptação da cultura organizacional e marca empregadora.
Sumário:
Retenção de talentos diz a respeito das ações com foco em manter os colaboradores engajados e motivados, com estratégias que visam a satisfação dos funcionários. Seja com benefícios, qualidade do ambiente corporativo, relacionamento com a liderança, plano de desenvolvimento e muito mais.
Além de fidelizar os colaboradores, a retenção de talentos impacta no crescimento da empresa, uma vez que garante processos contínuos, produtividade elevada e reduz custos com novas contratações e treinamentos.
Dessa forma, cada vez mais as empresas visam a construção de planos de ação e estratégias que aumentem a retenção de talentos fazendo com que os mesmo permaneçam na empresa.
É importante também destacar que a retenção de talentos começa no recrutamento, pois o RH deve observar o perfil do colaborador e analisar se o Fit Cultural é compatível com a cultura organizacional. Além das habilidades que precisam ser alinhadas às necessidades da vaga, tudo isso irá influenciar a jornada do colaborador.
Com o RH 5.0, o foco passou a ser as pessoas, que de fato são o ativo mais importante das organizações, por isso é fundamental investir na retenção de talentos, uma vez que o negócio não acontece sem o capital humano.
Além disso, com a escassez de talentos e a competitividade pelos melhores profissionais, perder um talento gera gastos. Seja com o turnover, novas contratações e até mesmo perda de produtividade.
Vale destacar que os profissionais realmente qualificados são cobiçados pelas empresas e muitas vezes recebem diferentes propostas em um curto espaço de tempo. Por isso, um bom trabalho de retenção de talentos e valorização dos colaboradores fará toda a diferença na hora do colaborador escolher permanecer na sua empresa.
Um dos primeiros passos para reter talentos é analisar o que mantém os profissionais satisfeitos, ou seja, quais são os seus interesses. Para isso, o RH pode fazer uma pesquisa de clima organizacional. De acordo com a Gartner, 82% dos funcionários dizem que é importante para eles que a organização os veja como uma pessoa, não apenas um funcionário.
Esse dado já revela um novo comportamento dos profissionais, mostrando que as pessoas buscam uma relação de trabalho mais saudável. No qual não são apenas uma peça para o negócio e buscam uma valorização por meio da empatia e equilíbrio com a vida pessoal.
Dessa forma, o profissional deseja que o trabalho também possa suprir as suas necessidades pessoais e quando não há essa troca, o mesmo pode ficar desmotivado e abandonar o cargo. Nessa lógica, é importante que as empresas tenham em mente que salário não é mais o único motivador para retenção de talentos.
Como mencionamos, a retenção de talentos é feita do alinhamento da cultura organizacional com os interesses dos funcionários, os principais são:
Reconhecimento profissional: aqui não estamos falando apenas de salário e benefícios, mas da sensação de saber que o seu trabalho é valorizado e importante para o negócio e muitas vezes para ecossistemas maiores também.
Liderança inspiradora e empática: a liderança é um dos principais fatores que contribuem para a satisfação dos colaboradores
Plano de desenvolvimento: ter uma progressão de carreira está entre os principais objetivos dos profissionais atualmente, pensando não somente em evoluir de cargo, mas também em adquirir novas hard e soft skills.
Flexibilidade e bem-estar: a qualidade de vida tornou-se prioridade para as pessoas, por isso a flexibilidade, o trabalho home office e a valorização do bem-estar também ganham destaque.
Propósito compartilhado: mais do que trabalhar em empresas que valorizam o bem-estar, os profissionais estão buscando por companhias que tenham valores alinhados com os seus.
Agora, vamos as dicas para aplicar uma estratégia eficiente de retenção de talentos e garantir que os principais talentos permaneçam na sua companhia:
Uma contratação ajustada ao perfil da empresa, onde o funcionário tem Fit Cultural com a companhia e completa o time, é uma das principais estratégias para evitar o turnover e garantir a retenção de talentos, pois desde o início o profissional se identifica com a empresa.
Para promover um programa de retenção personalizado é importante conhecer a sua equipe acima de qualquer coisa, entender as reais necessidades dos colaboradores, suas habilidades e o contexto que se encontram na empresa. Uma das principais formas de saber o que os seus colaboradores pensam é realizar uma pesquisa de clima organizacional e satisfação.
Pode parecer simples, mas reconhecer o trabalho bem feito e uma empresa com bons resultados faz a diferença quando o objetivo é manter os colaboradores motivados, uma vez que o mesmo entende que a empresa valoriza o seu trabalho. Para isso, a empresa pode promover a cultura de parabenizações ou até mesmo bonificações.
O feedback é importante não apenas nos processos seletivos, mas também no decorrer da jornada do colaborador, tendo com o objetivo principal alinhar as expectativas do funcionário e as necessidades da empresa, além disso, o feedback é o ponto de encontro das ideias e também uma conversa sobre promoções e desempenhos.
Para manter a equipe motivada e produtiva, e principalmente garantir que os funcionários estão satisfeitos com a sua posição, é importante garantir que os mesmos ocupem posições que façam sentido com os seus conhecimentos, habilidades e competências, e que os salários sejam competitivos. Além disso, esse quadro precisa ser atualizado constantemente, fazendo com que os funcionários não alimentem o desenho de mudar de empresa.
Uma maneira eficiente de manter cargos e salários adequados é pensar em um plano de carreira para os colaboradores. Para isso, a empresa deve apoiar o desenvolvimento do colaborador, considerando que o mesmo pode evoluir de cargo, enquanto a companhia se beneficia de profissionais mais completos.
O ambiente de trabalho vem sendo cada vez mais um fator importante para os profissionais, tendo em vista que passamos boa parte do tempo no trabalho é importante que o clima seja saudável, ou seja, que o funcionário sinta-se bem, respeitado e a vontade para expor suas ideias.
Segundo a Garter, 52% dos funcionários dizem que políticas de trabalho flexíveis irão afetar a decisão de permanecer em suas organizações, mas além da flexibilidade de jornada, o diálogo aberto para ouvir os colaboradores e suas reivindicações também é importante para a retenção de talentos.
Acolher os colaboradores e promover um trabalho saudável significa também promover segurança para que os mesmos priorizem suas vidas pessoais, mantendo o equilíbrio com a jornada de trabalho, sendo essa uma tendência para os próximos anos. Um estudo da Workmonitor apontou que 56% da Geração Z e dos Millennials deixariam seus empregos caso interferissem em sua vida pessoal.
O Brasil está entre os principais países com casos de transtorno mental e Burnout, por isso é fundamental que as empresas olhem com atenção para as iniciativas voltadas para saúde mental e bem-estar dos colaboradores, seja com rodas de conversas, apoio de profissionais ou até mesmo o canal de escuta ativa.
A relação com as lideranças é fundamental para a retenção dos colaboradores, pois esse é o canal direto do colaborador com tudo que envolve sua rotina de trabalho, da execução de projetos até a resolução de problemas. Por isso, os líderes precisam estar preparados para assumir essa função e gerenciar a equipe e as individualidades dos colaboradores, bem como os possíveis problemas que podem aparecer.
Investir em tecnologia para a gestão de pessoas é também um caminho para promover a retenção de talentos. Um HCM, Gerenciador de Capital Humanos, possibilita a digitalização dos processos voltados para gestão de talentos.
Centralizado atividades como:
A fim de possibilitar uma gestão simplificada e eficiente, além de facilitar a rotina do RH. O Pandapé, software de RH do Infojobs, conta com o recurso de HCM. Solicite uma demonstração!
