A sociedade como um todo, esta ciente de que a mudança veio para ficar e influenciar cada setor de nossas vidas. E o mercado de trabalho não é exceção. Por isso, é preciso promover um novo mindset corporativo e o desenvolvimento da organização, sendo a partir das áreas de recursos humanos que essa transformação acontece.
Para isso, a alternativa mais eficaz é a metodologia ágil, uma forma de trabalho na qual a prioridade são os resultados por meio da colaboração de todos. Ou seja, são os colaboradores que se propõem a compartilhar os mesmos objetivos e trabalhar com flexibilidade. O intuito principal é criar produtos e serviços que gerem impacto positivo na sociedade e na empresa.
Nos últimos meses, diversas empresas experimentaram novas formas de trabalhar, além de aprender a conviver à distância. Com essa situação ficou claro que são os colaboradores que assumem o papel decisivo dentro das empresas. Mas, como podemos construir equipes “ágeis” mesmo trabalhando remotamente?
Sumário:
Existem dois princípios básicos pelos quais devemos começar a construir uma equipe “ágil”. E é por meio deles que a cultura organizacional começa a se fortalecer:
Agora, vamos apresentar algumas ações pelas quais você pode começar. Assim, o retorno das atividades poderá acontecer em uma nova realidade de trabalho. A fim de, estimular as equipes e motivá-los de forma dinâmica, e assim, conduzir a empresa com sucesso.
Este é o primeiro passo que o departamento de recursos humanos deve dar para ter acesso a resultados tão eficazes quanto funcionais. Identifique quais são os profissionais de cada setor que demonstram habilidades capazes de solucionar os problemas organizacionais existentes. Assim, promova uma reestruturação das equipes, e a adaptação dos processos que podem indicar falhas para a empresa e os funcionários.
Trabalhar remotamente envolve uma grande mudança de rotina. Logo, a adaptação depende inteiramente das circunstâncias de cada uma das pessoas que trabalham, e dos acordos com os gestores. Uma vez que estar em casa 24 horas por dia, implica assumir múltiplas funções dependendo da realidade de cada funcionário.
Por isso, convide os líderes de cada área analisar através de testes e sondagens ou do recursos de People Analitycs, as capacidades da sua equipe. Com o objetivo de dar aos colaboradores a liberdade de serem autogeridos na sua atividade laboral. Isso, em suma, promove o desenvolvimento profissional e a versatilidade das equipes.
Parte do sucesso da construção de uma equipe ágil remota está na criação de laços de proximidade e confiança entre líderes e colaboradores. Uma vez que, já que o simples ato de trabalhar isoladamente pode ser uma atividade totalmente desgastante.
É importante que a área de recursos humanos convide as equipes e seus supervisores para se manterem conectados de forma eficaz. Ou seja, de acordo com as mesmas necessidades que cada equipe demanda.
De fato, em alguns casos, há funcionários que apresentam melhor desempenho com uma ou duas reuniões remotas por semana e outros que precisam de reuniões diárias para se manter produtivos. O segredo é saber identificar o que é melhor para cada um deles.
A troca de ideias hoje é fundamental para manter nossos funcionários com uma mente saudável. Logo, criar espaços em que o trabalho não seja o tema principal pode ajudar a criar um clima confortável e receptivo.
O setor de recursos humanos pode organizar atividades remotas em grupo uma vez por semana. Ou abrir um espaço virtual para compartilhar alguma habilidade ou hobbie, com os demais colaboradores, e assim, estabelecer uma convivência saudável na qual eles possam compartilhar coisas que consideram importantes.
Hoje, o fato de as pessoas se sentirem próximas gera segurança e confiança; e, portanto, também tem um impacto positivo em seus resultados no trabalho.
Um dos pilares mais importantes da metodologia ágil está baseado na melhoria contínua das capacidades profissionais e no bem-estar do capital humano. Por isso, é importante que as empresas ofereçam treinamentos diversos aos seus colaboradores, para que possam aprimorar suas competências profissionais e pessoais.
Essa é uma forma de estimular a motivação e o desejo de aprender sempre mais e com novos os projetos.
Essa é uma tarefa que o profissional de recursos humanos, você deve garantir a eficiência. Parte do sucesso para a construção de equipes ágeis é que cada pessoa entenda exatamente sua função, e como adotar a melhor forma de trabalhar.
Além disso, as futuras contratações devem se sentir totalmente identificadas com o clima organizacional, que se vive e respira dentro da empresa.
Para isso, o RH pode contar com um ATS de recrutamento e seleção, como o Pandapé. A solução que ajuda os recrutadores a encontrar os melhores talentos e recrutar com eficácia. Reduzindo custos de seleção, melhorando a comunicação com o candidato e fortalecendo a reputação de sua marca empregadora.
Assim, o setor de recrutamento pode organizar uma equipe multidisciplinar no mesmo dashboard e com total dedicação as contratações. Além de definir os KPIs que deseja medir para o sucesso da transformação e acompanhamento.
Essa é uma realidade do contexto em que vivemos, que por sua vez exige adaptação e visão estratégia as novas formas de trabalhar. Bem como, as mudanças emocionais extremamente importantes entre as pessoas que compõem a organização.
E lembre-se: a metodologia ágil é um processo que nunca acaba, uma vez que busca transformar líderes possam guiar estrategicamente suas equipes. E, como consequência, ajude-os a desenvolver novas habilidades, ao mesmo tempo em que atinge objetivos e mantém uma alta motivação.
Ouse mudar a vida de seus colaboradores e o destino de sua empresa!
